Акции
Интеграция запчастей НЛП 1

В НЛП (нейролингвистическое программирование) есть метод, который используется практиками НЛП для разрешения конфликтующих ролей в человеке. Этот метод НЛП известен как «Интеграция деталей».

Это видео о методах НЛП демистифицирует теорию интеграции частей НЛП, демонстрируя и объясняя, как работают части и как интегрировать их внутри себя или клиента.

Что такое NLP Parts Integration?

НЛП Мир которые проводят учебные курсы НЛП и предлагают сертификацию НЛП-практик, объясняют методику следующим образом:

Части

В НЛП Части являются частью бессознательного, часто имеющего противоречивые убеждения и ценности, которые отличаются от остальной (целой) системы.

Интеграция частей

Интеграция частей НЛП - это метод, который позволяет нам интегрировать части на бессознательном уровне, помогая каждому пересекать логические уровни, разбивая их на части и выходя за границы, которые созданы частями, чтобы найти более высокий уровень намерения и целостности.

Если вы думаете об оркестре, каждая часть относится к целому: если одна из этих частей решит не играть в мяч с целым, у вас будут проблемы, если вы будете дирижером или зрителем!

Эта статья о НЛП может оказаться полезной для дальнейшего объяснения интеграции частей НЛП.

Успех с интеграцией части НЛП Аджай Верма

Нейро-лингвистическое программирование - это мощный набор инструментов и техник для управления своим умом и эмоциями, а также для развития крепких отношений с другими. Мы учим этому на нашем тренинге по НЛП в Нью-Йорке. Здесь мы рассмотрим, как мощная техника НЛП может быть использована в переговорах.

Один из самых сильных методов НЛП называется Visual Squash или Part Integration. Эту технику можно использовать, когда человек говорит: «С одной стороны, я хочу А, а с другой стороны, я хочу Б». Он предназначен для примирения взглядов, которые на первый взгляд кажутся непримиримыми. Это может быть очень гипнотический прием, и мы также учим его гипнотизерам на нашей тренировке по гипнозу в Нью-Йорке.

Однако идея о том, что «часть меня хочет этого, а часть меня хочет этого», является именно той ситуацией, которую мы имеем на переговорах между двумя сторонами. В этой статье рассматривается, как интеграция детали может быть использована в качестве модели для успешного согласования.

Как работает интеграция деталей

Вот базовая модель для интеграции деталей.

• Шаг 1: определить заявленные позиции двух сторон. В первом случае это может показаться несовместимым.

• Шаг 2: выясните, что является «высшим» намерением или потребностью каждой из сторон. Это более высокое намерение можно найти, задав такие вопросы, как «Если бы у вас было то, что вы хотели, что бы это сделало для вас».

• Шаг 3: вы продолжаете это, получая все более и более высокие намерения, пока не получите намерение от каждой части, которая является одинаковой, или где намерения очень близки. Обратите внимание, что эти более высокие намерения, вероятно, будут более расплывчатыми, чем заявленные цели в Шаге 1.

• Шаг 4: показывая сторонам, что у них общая цель, мы можем начать строить взаимопонимание между ними.

• Шаг 5: Когда налаживается связь, мы можем начать двигаться к более конкретным целям, которые удовлетворяют общему позитивному намерению.

Давайте рассмотрим конкретный пример. Предположим, у нас есть компания и профсоюз, ведущие переговоры о заключении соглашения о зарплате:

• Шаг 1: Союз заявляет, что они хотят повышения зарплаты на 15%. Компания заявляет, что они испытывают финансовые трудности и на самом деле хотят, чтобы профсоюз согласился на сокращение зарплат. Даже если мы предположим, что позиция профсоюзов является положительной (возможно, они примут 10%), позиции профсоюзов и компаний кажутся взаимоисключающими и непримиримыми, и вас вызывают в арбитраж.

• Шаг 2: вы говорите с профсоюзом отдельно. Вы обнаружите, что они заинтересованы сделать все возможное для своих членов. Их члены обеспокоены падением уровня жизни своих членов, ростом расходов на здравоохранение и снижением уровня образования. Их члены считают, что, если у них есть деньги, которые они просят, они смогут лучше заботиться о здоровье своих семей, образовании и общем благосостоянии.

• Вы разговариваете с компанией и обнаруживаете, что они обеспокоены финансовым состоянием компании и способностью делать столь необходимые инвестиции в новое оборудование и процессы. Если они смогут сделать эти инвестиции, они будут более прибыльными и максимизируют отдачу для своих заинтересованных сторон, включая владельцев, менеджеров, клиентов и сотрудников.

• Шаг 3. Если перейти к этому уровню, мы обнаружим, что и компания, и профсоюз имеют в виду благополучие своих работников.

• Шаг 4. Обсуждая общую цель обеспечения благополучия работников, можно наладить связь между компанией и профсоюзом. Это может быть использовано для понимания других целей, таких как максимизация прибыли для владельцев и инвесторов, которые обеспечивают капитал для улучшений, которые приводят к прибыли, которая позволяет работникам получать оплату.

• Шаг 5: Теперь, когда раппорт создан, мы приступаем к деталям.

• Профсоюз ценит необходимость новых инвестиций и хочет повысить уровень жизни своих членов сейчас. Компания хочет сохранить денежные резервы, чтобы сделать необходимые инвестиции И хочет максимизировать ценность для своих заинтересованных сторон, включая своих работников. Компания изучает способы улучшения плана медицинского обслуживания без дополнительных затрат для работников и без денежных затрат для компании. Компания также изучает способы сотрудничества с городом для улучшения школ с помощью программ корпоративного спонсорства.

• Профсоюз хочет больше платить за своих работников и ценит необходимость обновлять механизмы и процедуры компании. Компания хочет обновить свое оборудование и процедуры как можно скорее, чтобы повысить производительность и прибыль, и готова заплатить за это. Компания и профсоюз соглашаются на поэтапное повышение заработной платы в зависимости от достижения вех в обновлении механизмов и процедур.

Резюме:

Усиливая заявленные переговорные позиции, мы можем найти общий язык. Это позволяет нам строить отношения между сторонами. Когда мы установим достаточное взаимопонимание, мы можем начать отступать к конкретным действиям, приемлемым для обеих сторон и в конечном итоге удовлетворяющим этим более высоким целям.

Мы обучаем интеграции деталей на наших учебных курсах по НЛП в Нью-Йорке.

Источник: http://www.articlesbase.com

Мы надеемся, что вам понравилось это видео НЛП. Поищите в нашем разделе видео НЛП другие методики и демонстрации НЛП ведущих практиков НЛП, в том числе:

Демонстрационный ролик НЛП от доктора Тэда Джеймса
Интеграция запчастей НЛП
Интеграция запчастей НЛП 2
НЛП Разговорный анкер
НЛП Разговорная анкерная привязка 2
НЛП Субмодальность 1
НЛП Субмодальность 2
Ричард Бэндлер - НЛП Тренинг
Ричард Бэндлер - Что такое НЛП?
Доктор Джон Гриндер определяет НЛП
Доктор Джон Гриндер - Что такое НЛП
Пол Маккенна НЛП Фобия Cure
Тони Роббинс НЛП для мотивации

Если вы не можете найти то, что вы ищете, есть какие-либо видео рекомендации НЛП, НЛП ресурсы вы хотели бы видеть добавленные или если вы хотите включить свои собственные ресурсы НЛП; затем свяжитесь с нами, и мы сделаем все возможное, чтобы ваш запрос был рассмотрен.

Мы приветствуем ваши комментарии и вопросы, поэтому, если у вас есть вопрос, на который вы хотите получить ответ, просто разместите их в форме для комментариев ниже.

Акции